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从不同經營之道,看卖家选品
在这个社区和大家学习到了很多。
以往都写些跨境课堂稿,今天先不分享干货,就只是先分享一个小故事。  从前有两个小镇,就相邻隔壁村而已。
有一天有个犹太人来到小镇上开了个加油站,生意很旺;

第二个犹太人来了,发现加油站生意很不错,想到加油站的客户需要吃饭,所以投资开了个餐馆;
第三个犹太人来了,想到来小镇的人多了需要住宿,于是开了个饭店;
第四个犹太人又发现住店的人需要生活用品,于是开了超市;
第五个,第六个……来的人越来越多,吃饭住宿旅游经商的人又需要加油,于是加油站、餐馆、饭店、超市的生意相继更旺了,逐步小镇就成了个一个经济繁荣的小镇,很多犹太人都富裕了。


没多久消息传了出去,中国人捷足先登到了另外一个小镇


第一个来到小镇的中国人也先开了个加油站,生意很旺;
第二个中国人来了,发现第一个人投资的加油站生意真令人羡慕,赶紧开了第二个加油站;
第三个中国人又来了,看见前面2个同胞的加油站生意很好妒嫉得眼红,火速开了第三个加油站;
第四,第五个同胞过来都是一样,开加油站还打折促销……最后恶性竞争,然后纷纷倒闭,小镇又回到原点……
有许多亚马逊卖家在选品的时后,都会看现在热卖的是啥,看别人卖啥就跟着卖,一窝蜂的,价格都杀红了眼,利润越来越低,以往的红海策略到现在我们都在追求的蓝海战术。望大家能共同开创尚未被开发之全新市场、创造独一无二价值。

几个问题让大家思考下:

如何从爆款研发产品?

该怎么从众多商品中走出自己的路?


阿里巴巴的马云曾这样说:让天下没有难做的生意!相信这一路走来,我们终将可以学会彼此理解,然后一起成长的。
 
坑你不要钱 2017/5/23
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2个回复
  • 作茧自缚
    别人好卖的产品, 你也去卖, 如果你卖爆了, 还有另外的人也来买, 价格战的结果是没有人能做大.  市场没有做大. 只不过把产品做死了.  
     
    这个故事主要思考的问题是如何把市场做大, 而不是把产品做死.   有时候一个小改动就能做大市场.  比如BUNDLING卖产品. 
    2017/5/24
  • 脑子进了长江水
    别人好卖的产品, 你也去卖, 如果你卖爆了, 还有另外的人也来买, 价格战的结果是没有人能做大.  市场没有做大. 只不过把产品做死了.  
     
    这个故事主要思考的问题是如何把市场做大, 而不是把产品做死.   有时候一个小改动就能做大市场.  比如BUNDLING卖产品. 
    2017/5/24