产品开发第一期：通俗易懂的亚马逊选品思路，以及怎样理解爆款的定义，说简单的事，聊简单的话题。

话题一：Amazon选品思路：
一、Amazon常见选品思路策略有三点：
1.爆款集中营（打造爆款集中营的出发点是基于）：

Amazon平台重产品、轻店铺的特点；
中小卖家前期库存风险管理和经营重点考虑；

因此选择“小而美”的产品：

小：是指产品线相对单一，产品少；
美：打造头部产品单品销量，将其短时间内能打造为爆款，从而提高销量；

2.长尾大卖家（这出发点源于）：

Amazon平台关联推荐原理，基于后台数据的关联推荐相似产品；
利用规模效应，争夺客户浏览率，增大下单机率；

长尾大卖家的产品特点是大而全：

大：是指产品线多，产品多；
全：利用长尾原理，通过多产品线、海量长尾SKU铺货。

3.专业产品线，其特点是，垂直电商 + 品牌效应：

垂直电商：深化单一产品线；
品牌效应：利用品牌，增加客户粘性

二、综合考虑平台产品开发的选品方向可概述为以下五点：
1.可控性（货源可控、技术可控、价格可控）
2.良好的用户体验（有口碑营销场景、有利于社交营销、维护账号表现）
3.高重复购买率（优先考虑、降低营销成本、降低客户维护成本、易耗件、快时尚产品）
4.高利润（高技术壁垒、高设计壁垒、独家授权）
5.品牌化（品牌化的产品容易宣传推广、有加入门槛，防复制）

以上是我结合亚马逊选品方式，编辑整理的公司内部产品开发跨境课堂课件分享给大家。
当然，对于初入亚马逊的小白来说，可能有点难以理解，毕竟不是当面拆开逐一解说的。
所以，为了让不懂的人也便于更好理解，特对上面那些内容，做了个简短分层次解说：

选品，从公司自身的优势出发（不要跨品类太严重）精选产品线；
容量，这里的容量指的是，市场容量（可以理解为同行竞争对手）毕竟容量的范围涉及太广，让我详细阐述我也理不清思路；
资源，调研国内供应链，所选品类，生产资源主要分布于哪区块（太远后期会出现供货青黄不接和泄密现象）；
价格，可以扩大范围，多找些生产商合作（便于后期竞争对手多，可以随时调整营销策略）；
服务，好的产品也是需要建立在，强大的服务体系中完成的（售前、售后）

“爆款”估计所有从事跨境行业的人和公司，听到这两个字都会有种激动的心理。毕竟这两字代表的寓意就是：业绩暴涨、销量翻倍，当然最最最重要的是，发的薪水、拿的提成也成倍上涨了。

话题二，“爆款”的定义：
第一，何为爆款，爆款的定义是什么：
在我的理解理念里，爆款分为以下两种路线：1.红海路线
此一路线，多以跟卖线为主，该路线，在我的印象中产品都是保持在可控范围：