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本人之前做过业务,国内一个品牌销售,产供销一体全权负责,做电商完全小白,从注册公司,申请账号,招人都是一手操办,办公地点在山东,跨境资源相对匮乏。拿到账号,先从身边的货源开始,学习上传listing,然后测评,打广告,等等吧,一系列基础操作,大约3个月后一天十几单,出单很少。这期间没有精细化选品过程,因为我们认识很多供应商都有现货,所以就拿身边现货先去摸索尝试去做。然后继续扩大品类,做了一些自己开发的产品,非标品。半年之后,重点定了两个小类目产品。
先说第一个,开发了5款,直接FBA,选其中一款测评几十单,3个月后,每天稳定在十单左右,小类目排名八九十的样子,然后做秒杀,第二次爆单了,出了200多单,类目全部冲到了第一名,从此开始了噩梦之路。。。。。由于秒杀效果不错,后面稳定出单,然后迅速补货,旺季也到了,发海运降成本,秒杀半个月后,差评接踵而来,投诉,各种遭遇。。。。。我们都是小白,初次遇到这种情况,分析差评,找原因,客户不满意写信,海运过去产品,全部变库存。。。。。。。损失几十万,后来,通过学习及请教朋友,才知道肉急不得吃。。。。。。被搞了。慢慢分析了类目情况,被大卖的N个账号垄断。
第二个类目,后续补充。。。。先去忙会。
按照这个形式下去,发展成局部小型战争完全没问题的
比方说开始摧毁对方产能,(摧毁生产商),摧毁补给线(摧毁运输链),甚至摧毁仓储代理(FBA),摧毁销售终端(亚马逊。com)
这跟农村鱼塘投毒有啥差别
没有最黑只有更黑
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