如题，刚刚开会，推起一个激励员工的比赛，具体的比赛内容是，整个办公室需完成一定的销售额，设立了三个总目标；一个人或两个人带一个分类，也有的一个人带两个站点的，每个分类都设立了三个个人的目标，这是老板为了激励员工的斗志，组织的比赛，具体的销售额目标看跟帖数量再决定发不发布，先把奖励PO出来，奖励的发放时间为2019年的4月-6月之间。剩下的就是看图以及你们公司有类似的跨境课堂吗？
 
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补充激励比赛后续，有图有真相，我是运营A组的第二个分类，分类我都给抹掉了，我只想说，去年我带的分类完成了180W，年底的时候把我目标定为650W，但是根据1月和2月的表现，我发现650W有可能完成（得加新品），紧接着设置了这个比赛，作为公司第一份的大礼的比赛，时间跨度一年，我的目标就涨了几百万，这个目标比17年涨了5.5倍，完成是有点无望了，我们从没有刷单过，所以都是靠自己的运营方法来涨销售额的，毕竟账户比销售额重要的多。
 
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我去年六月份毕业来到这家公司，来的时候先熟悉亚马逊，后来赶上七月份公司内部比赛（比赛时间是一个月），主管让我带个新分类，那时候销售额很少，主管要求每天都要汇报昨天的销售额，我目标当时是23W（对于当时超级高了），因为一个美国账户四个运营，我又是小分类，只要不影响账户安全状态就好了，公司给的资源还好，说多不多，说少不少，起码新品发货的时候我可以发两三个（跟着其他的产品一起发走，保证重量在100-300KG之间就行）。
 
站外我是没做，几乎都是抢站内的流量，是个小分类，竞争不激烈，现在排名在前十，好的时候在第四名，货值高，我觉得对于我这种小白来说，接手二三十个SKU，推起来这些是不可能的，我就主抓了几个，如果有一个来了好评，就主推他，前期降价，拉流量，即便是平价卖，前期出单的意义大于对利润的追求，后来单量稳定了，慢慢升价，维护他的评价星级，期间来了差评，很差的那种，就联系客户，FBA的去站外搜名字和地址，应该能找到账号，在站外沟通，找不到电话的有一种网站，输入名字和地址，能出来同名同地址的人，并且有电话，挨个打，最远的一次是，有一个客户留了个一星的差评，很差，并且FBA，退货退款了，他是个B2B的号，我搜公司名字，找到电话，一大早来公司给他打，是个前台的女的接的，因为用的SKYPE,加上我的英语口语没那么好，反正最后是通过这个女的转给那个男的了，要了私人邮箱，补发过去，差评更新了很好的一个好评。所以我感觉用心对每一个单子，都会有回报吧，如果是一直要做亚马逊的话，要养这个账号的话，就别放弃每一个差评， 能补发就补发，相信补发的赔的钱一定会通过这个评价赚回来的，只是时间早晚。
对了，上面的只是做的工作的一点点，还有文案的编写，关键词的分析，报表的分析，每一个做细工作量也不小，但是我觉得我们公司有点太保守，但是是公司的大方向，我也左右不了；综合一下量起来的原因可能有几个，一个是公司有资源，但是到我这的资源确实不多，主管对我这个分类都不管不问；二是，主管说了一句话，她说14年的时候她是销售，和她竞争的市面上有三家，另外两家刷单，就我们没刷，等到现在的时候，另外两家在亚马逊上搜不到了，只有我们还活着，所以我们就是不刷单，不违规，会一直坚持下去。 三是确实用心了吧，为客户着想，产品不太差，服务很好，感谢客服组的同事；总之，就是养账户，养广告，一旦第一个评价就是个差评的，赶紧联系，联系不上的就重上，从新排名。我也是小白，只是愚见，勿喷勿喷。
 
最后一张图是比赛第一天和主管的企业QQ对话，我向她汇报昨天的销售额，看当时399.99美金，她都觉得很正常。。。现在好多了，每个月五十万人民币吧（也不多，但是没有刷单过，全靠自然流量和点击付费吧），都是真实的经历，不过我也快离开了。
 
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不是吐槽！不是吐槽！不是吐槽！ 只是希望大家在繁忙的亚马逊工作中能知道还有人比你们更苦逼。
继上次的出国游激励比赛之后，公司7,8月举行了为期2个月的不同部门竞争比赛，比赛的部门有：亚马逊北美，亚马逊欧洲，易贝，速卖通，阿里巴巴等部门。
主要比赛内容是销售额比拼，每个部门的销售额都增加了好多好多，拿我个人举例，下面是18年1-6月我的美国站销售额
1月份487862.72
2月份479249.216
3月份538796.616
4月份526021.826
5月份728207.546
6月份756049.638
然后呢，在填加几个新品不刷单没有任何黑科技的情况下，7，8月份我的个人目标需完成203万~~（手动假装哭一场），这加一句，Prime day没爆单，当天是平时的1.5倍。
每个人的目标都和我差不多，增了很多很多。如果北美组完成目标2200W的总销售额之后，公司老板奖励我们办公室10000人民币(怕你们多看了个0，我在这证明一下子，是一万，手动鼓掌~~)，并奖励3天带薪休假，不可以和周末连休。
办公室内已经分好组，运营A组共4个人，3个运营，1个运维，如果我们完成我们那部分的目标，分给我们的奖金是4400元，A组内组长自由分配，多分一些给完成销售额多的人。
并且6月底找我谈话说，去年年底定的650W不算了，咱们眼光还是要往前看的嘛，刚刚老板说了，你的分类下半年是重点，你看看怎么能让它在7月份-12月份每个月平均完成100-150万人民币，你眼光也要往前看，你不能一直想做个小运营吧，带一个小分类，咱们分类以后都是要扩的（在给我画饼中......），并且说了一句挺气人的话，说是这个分类好，所以也看不出来你的能力，WTF? 这些产品16年就上架了，我17年6月份来的，第一天销售额400美金，你和我说是分类成长？那16-17年一年咋不长呢？ 然后没隔几天，找我说，咱们元旦前说的，每个人有两次涨薪机会，现在已经6个月了，这个是你的工资表：我定眼一看，底薪由2800涨到了2900，提成点还是不变，扣除所有费用的净利润的1%为我的提成工资，笑着说咱都算是销售，销售都是吃提成的，等你销售额每个月涨到了200W，工资也还是不少的，我回来简单一算，我涨到200W之后，工资才六七千左右吧，没有五险一金，没有住房补助，不管吃住。
 
说的这些有一点点吐槽，并不想把情绪带给各位大佬们，只是想让大佬们知道还有比你们更惨的亚马逊运营........
这个公司有一点还是可以的吧，老板除了抠，接触几次，眼界很开阔，没有欠工资现象，因为点个人原因，目前还在这里工作，欢迎大家一起交流。