销售额制定和团队搭建，目标制定多少

创业初期：2015年10月份申请好账号，定方向，招人，撸起袖子创业，
市场：欧洲站和美国站
品类：3C，产品100个以内
销售目前已招到4人，美工1人，采购1人，产品跟帕拓逊、傲基类似，新团队，
一年销售额多少__________________RMB，是符合实际情况的。
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2016年年底，
销售10人，做北美，欧洲
产品100左右，3C，竞争对手，都是已经上市的大佬
2016一年销售额实际完成总和2000多万RMB
目前平均在库资金大概200万RMB
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2017扩张

戚欢 2016/3/24

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1个回复

气短情长

一、简单直接的目标方法：
1、一般表现：月人均产值：RMB16-20万，计中间水平RMB18万，年人均销售额RMB216万；
2、常规表现：月人均产值：RMB32万，约每月5万刀，年人均销售额RM380万；
3、选品、运营、推广、质量完全成熟的团队，产品很牛三的，各种黑白推广技术很牛三的，月人均产值应该要做到RMB50万以上，约每月8万刀，年人均销售额RM600万；

二、以行业中某知名大企大佬公司，15年圣诞月1600万刀计算，约在以上常规表现水平，其它未入流的叫得很响的欲上新三板的阿猫阿狗公司，约在一般表现水平。

三、追求销售额不是正确的做法，利润额和利润率才是正道，如果各种成本剔除后，净利润不能做到12-15%，肯定是有问题的。

供笑脸哥参考。

2016/3/24

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