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一、先介绍一下基本情况:
公司规模三十人左右,实施各个店铺对应的产品项目制,总共分6个小团队。本人不是老板,我负责带其中2个团队共12人。公司管理气氛还是蛮好的,老板虽然要求比较严,但极其低调、讲道理,从不参与各种大会,管理作风也朴实民主。
公司各个团队每个月都有销售目标,并且每个月之间有业绩的互相PK赛,工作压力还是蛮大的。
每个岗位都有明确的工作职责,除了文案、美工、采购、客服等工作岗位职能相对较单一,薪资报酬也相对较适中,销售岗位工作较繁杂,包括优化、站内、站外推广都由这个岗位来完成,相对薪资报酬较高。
本人团队基本上每月PK赛业绩都是排在前面,对自我要求蛮高,不希望在公司混,希望能做出一些成绩证明自己,尚没有个人创业计划。
本人是80后,对90后没有偏见。
二、目前团队中的一些现状:
我带的团队中有8位90后。因为销售运营这个岗位是公司电商部门中负责职能最多、最重要的岗位,虽然还有2位具体带队的组长,但我日常还是盯得比较多。这段时间以来,我观察了其中3位90后的工作,每天基本上都是:
有很多每周例会上交待的工作完全没有看到他们在行动,例如以下是交待给这几位90后毫无结果的:
基本上上面这些工作在安排后,转个圈又跑回来到小组长和我这里来了。
三、与上述同事相关的一些普遍性不良现象例如:
四、希望大家探讨的问题:
我相信很多人会对帖主提出的问题有感触,特别是珠三角、长三角,以及义乌等地,老板遍地的地区,对于这样的案例,好真实、接地气,期待大家的知见。
找到杜明明以下的一段文字,可以配在这里做点评:
在我们努力打拼的时候,总有人语重心长的对我们谆谆教诲。有的男的说“选择大于努力”,有的女的说“干得好不如嫁得好”。
我想问那个男的“你有很多条件可以选择吗?”你没有,不能拼爹,又没有一技之长,又懒惰,还给自己的懒惰找理由,明明的懒到没选择,却说是自己选择不对。给你一百次时光倒流,你还会是现在这幅卢瑟样。
我想问那个女的,那些可以让你嫁的好的会选择你吗?如果长的漂亮,身材好,脾气好,有气质,能力强。呵呵,不用嫁的好也可以干的好。
我们总是在为自己的弱点找理由。把懒惰懒散粉饰成自由随性,把能力不足粉饰成怀才不遇,把怨天尤人粉饰成愤青分子,把没有家教粉饰成率直坦白,把不负责任粉饰成潇洒浪漫,把游手好闲粉饰成养精蓄锐。啊,高级动物,醒醒吧!
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