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备货和库存管理的问题 | 旺销王
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备货和库存管理的问题
大家都是如何确定备货的周期和数量的,发现备货方面,一直是心头的痛,有时多了库存呆滞,有时少了卖短货。
听说有些卖家朋友控制得很好,库存周转率很高,想了解大家是:
如何制定周密的备货计划的?
如何才能确保尽量不断货,又少呆滞库存。
您能
2016/1/7
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夜市人生之歌
只是一个通俗简单的方法,不能算是理论,库存备货四步法依次是:工厂、公司、
海外仓
、FBA。
一、供应链管理的重心:
与
跨境电商
直接相关的、需要特别强调3个方面的指标:1、速度;2、成本;3、质量。当然,作为持续经营的卖家,选择
供应商
时的新品研发能力、配合意愿这些也是必需的。在涉及与库存管理方面,这3个指标与跨境电商卖家的反应速度、成本控制能力直接有关。
二、库存备货四步
存备货四步理论讲的即依次是:工厂、公司、海外仓、FBA,这个四步即是降低上述第一部分风险和成本的方法。
1、作为AMAZON卖家的供应商工厂而言,应该需要促使其做到的是:
(1)工厂备货:
在采购方(卖家)有需要时可以随时安排紧急运输方式的FBA头程。在这个阶段,工厂的备货数量可以参考:工厂交货期天数+FBA头程期天数-库存结余预估销售天数,类似的这个方式来评估。这个数量应该是我们来与工厂进行沟通确认。
工厂的库存成本也会有积压风险,如果并非销量持续稳定的
产品
,因此工厂也越来越多的不太愿意担此风险来积累库存。这个时候需要采取的方式,可以举例如:说服工厂备一个采购周期内的物料,同时请工厂再向下游的供应商再争取备一个采购周期的物料。以避免在销量增长时,因为工厂或下游工厂的生产交期时间拖延在物料备货这方面。
工厂备货是为公司发货或直接海外仓/FBA仓库提供应急准备。
(2)公司备货:
这个备货成本当然是算采购方的,因此这部分的成本是逾少逾好,做到可以。但是如果做不上述第(1)工厂备货,则这个成本必定会增加到公司备货。
一种可行的快捷的方式是,公司备货放在工厂指定仓库存储或分批由工厂发出。
公司备货是为海外仓/FBA需求提供应急准备。
(3)海外仓备货:
海外仓备货主要满足2个方面的目的:一是AMAZON Prime会员事实上并没有那么高的比例,如果FBA的Listing卖得很好,则非FBA会员不一定能享受得到Prime的优惠政策。从海外仓发货可以从一定程度弥补这个问题、争取到这部分客户,
降低大量库存堆积在FBA仓库的风险。
海外仓备货可为FBA库存需求提供应急准备。
(4)FBA备货。在FBA库存销售过程中,如果有需要则海外仓备库、工厂备货、公司备货均可及时发挥应急作用。
2016/1/18
侬脑子瓦塔啦
只是一个通俗简单的方法,不能算是理论,
库存
备货四步法依次是:工厂、公司、
海外仓
、FBA。
一、供应链管理的重心:
与
跨境电商
直接相关的、需要特别强调3个方面的指标:1、速度;2、成本;3、质量。当然,作为持续经营的卖家,选择
供应商
时的新品研发能力、配合意愿这些也是必需的。在涉及与库存管理方面,这3个指标与跨境电商卖家的反应速度、成本控制能力直接有关。
二、库存备货四步
存备货四步理论讲的即依次是:工厂、公司、海外仓、FBA,这个四步即是降低上述第一部分风险和成本的方法。
1、作为AMAZON卖家的供应商工厂而言,应该需要促使其做到的是:
(1)工厂备货:
在采购方(卖家)有需要时可以随时安排紧急运输方式的FBA头程。在这个阶段,工厂的备货数量可以参考:工厂交货期天数+FBA头程期天数-库存结余预估销售天数,类似的这个方式来评估。这个数量应该是我们来与工厂进行沟通确认。
工厂的库存成本也会有积压风险,如果并非销量持续稳定的
产品
,因此工厂也越来越多的不太愿意担此风险来积累库存。这个时候需要采取的方式,可以举例如:说服工厂备一个采购周期内的物料,同时请工厂再向下游的供应商再争取备一个采购周期的物料。以避免在销量增长时,因为工厂或下游工厂的生产交期时间拖延在物料备货这方面。
工厂备货是为公司发货或直接海外仓/FBA仓库提供应急准备。
(2)公司备货:
这个备货成本当然是算采购方的,因此这部分的成本是逾少逾好,做到可以。但是如果做不上述第(1)工厂备货,则这个成本必定会增加到公司备货。
一种可行的快捷的方式是,公司备货放在工厂指定仓库存储或分批由工厂发出。
公司备货是为海外仓/FBA需求提供应急准备。
(3)海外仓备货:
海外仓备货主要满足2个方面的目的:一是AMAZON Prime会员事实上并没有那么高的比例,如果FBA的Listing卖得很好,则非FBA会员不一定能享受得到Prime的优惠政策。从海外仓发货可以从一定程度弥补这个
问题
、争取到这部分客户,
降低大量库存堆积在FBA仓库的风险。
海外仓备货可为FBA库存需求提供应急准备。
(4)FBA备货。在FBA库存销售过程中,如果有需要则海外仓备库、工厂备货、公司备货均可及时发挥应急作用。
2016/1/18
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听说有些卖家朋友控制得很好,库存周转率很高,想了解大家是:
如何制定周密的备货计划的?
如何才能确保尽量不断货,又少呆滞库存。
一、供应链管理的重心:
与跨境电商直接相关的、需要特别强调3个方面的指标:1、速度;2、成本;3、质量。当然,作为持续经营的卖家,选择供应商时的新品研发能力、配合意愿这些也是必需的。在涉及与库存管理方面,这3个指标与跨境电商卖家的反应速度、成本控制能力直接有关。
二、库存备货四步
存备货四步理论讲的即依次是:工厂、公司、海外仓、FBA,这个四步即是降低上述第一部分风险和成本的方法。
1、作为AMAZON卖家的供应商工厂而言,应该需要促使其做到的是:
(1)工厂备货:
在采购方(卖家)有需要时可以随时安排紧急运输方式的FBA头程。在这个阶段,工厂的备货数量可以参考:工厂交货期天数+FBA头程期天数-库存结余预估销售天数,类似的这个方式来评估。这个数量应该是我们来与工厂进行沟通确认。
工厂的库存成本也会有积压风险,如果并非销量持续稳定的产品,因此工厂也越来越多的不太愿意担此风险来积累库存。这个时候需要采取的方式,可以举例如:说服工厂备一个采购周期内的物料,同时请工厂再向下游的供应商再争取备一个采购周期的物料。以避免在销量增长时,因为工厂或下游工厂的生产交期时间拖延在物料备货这方面。
工厂备货是为公司发货或直接海外仓/FBA仓库提供应急准备。
(2)公司备货:
这个备货成本当然是算采购方的,因此这部分的成本是逾少逾好,做到可以。但是如果做不上述第(1)工厂备货,则这个成本必定会增加到公司备货。
一种可行的快捷的方式是,公司备货放在工厂指定仓库存储或分批由工厂发出。
公司备货是为海外仓/FBA需求提供应急准备。
(3)海外仓备货:
海外仓备货主要满足2个方面的目的:一是AMAZON Prime会员事实上并没有那么高的比例,如果FBA的Listing卖得很好,则非FBA会员不一定能享受得到Prime的优惠政策。从海外仓发货可以从一定程度弥补这个问题、争取到这部分客户,
降低大量库存堆积在FBA仓库的风险。
海外仓备货可为FBA库存需求提供应急准备。
(4)FBA备货。在FBA库存销售过程中,如果有需要则海外仓备库、工厂备货、公司备货均可及时发挥应急作用。
一、供应链管理的重心:
与跨境电商直接相关的、需要特别强调3个方面的指标:1、速度;2、成本;3、质量。当然,作为持续经营的卖家,选择供应商时的新品研发能力、配合意愿这些也是必需的。在涉及与库存管理方面,这3个指标与跨境电商卖家的反应速度、成本控制能力直接有关。
二、库存备货四步
存备货四步理论讲的即依次是:工厂、公司、海外仓、FBA,这个四步即是降低上述第一部分风险和成本的方法。
1、作为AMAZON卖家的供应商工厂而言,应该需要促使其做到的是:
(1)工厂备货:
在采购方(卖家)有需要时可以随时安排紧急运输方式的FBA头程。在这个阶段,工厂的备货数量可以参考:工厂交货期天数+FBA头程期天数-库存结余预估销售天数,类似的这个方式来评估。这个数量应该是我们来与工厂进行沟通确认。
工厂的库存成本也会有积压风险,如果并非销量持续稳定的产品,因此工厂也越来越多的不太愿意担此风险来积累库存。这个时候需要采取的方式,可以举例如:说服工厂备一个采购周期内的物料,同时请工厂再向下游的供应商再争取备一个采购周期的物料。以避免在销量增长时,因为工厂或下游工厂的生产交期时间拖延在物料备货这方面。
工厂备货是为公司发货或直接海外仓/FBA仓库提供应急准备。
(2)公司备货:
这个备货成本当然是算采购方的,因此这部分的成本是逾少逾好,做到可以。但是如果做不上述第(1)工厂备货,则这个成本必定会增加到公司备货。
一种可行的快捷的方式是,公司备货放在工厂指定仓库存储或分批由工厂发出。
公司备货是为海外仓/FBA需求提供应急准备。
(3)海外仓备货:
海外仓备货主要满足2个方面的目的:一是AMAZON Prime会员事实上并没有那么高的比例,如果FBA的Listing卖得很好,则非FBA会员不一定能享受得到Prime的优惠政策。从海外仓发货可以从一定程度弥补这个问题、争取到这部分客户,
降低大量库存堆积在FBA仓库的风险。
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