有人嫌工资低，有人怕工资高？为运营主管配车英菲尼迪Q50或同等价位车等条件对赌，但却招聘不到一个愿意拼搏的人。

我们是工厂+贸易模式，自有合伙工厂，目前有2个合伙工厂，完全不用担心供货问题，做单一品类纵深。我们的目标就是精品做爆款，不追求多品类、多SKU。曾被吹牛的亚马逊运营人员坑过（泪点痛苦不描述了），对于选择运营主管这方面，我们改变了很多思路。

5月底至上周，在经过了HR第一轮筛选过后，我一共面试了6位应聘亚马逊运营主管职位的年轻人，这几位面试人员中分别是声称曾经运营或参与运营过Holy Stone、URPOWER、SENSON等品牌的，其中年龄最小的是1994年、年龄最大的是1987年。

这6个人与HR确认想再进一步接受“对赌”协议，同时我们特别请应聘的人说明需要我们提供的资源协助，但绝对不要告诉我方法，以避免误会我是来套运营套路的。

一、我们的产品情况：

1、产品一：

3C类别，单价USD20-30，采购成本RMB49，运费空派淡季RMB19，船运RMB8。
3个小号Listing目前Review各有59-70个，大号目前未刊登、未发货，大货3000套已OK。
独家私模产品，合伙工厂，生产备货期11天，不用担心供货问题。
单独品牌R标，需要进行备案申请。
蓝牙认证、HDMI相关协议等等齐全，有美国专利。(非蓝牙耳机）

2、产品二：

LED类别，单价USD60-70，采购成本RMB128，运费空派淡季RMB32，船运RMB19。
3个小号Listing目前Review各有26-39个，大号目前未刊登、未发货，大货3000套已OK。
独家私模产品，合伙工厂，生产备货期15天，不用担心供货问题。
单独品牌R标，需要进行备案申请。
LED相关的认证齐全，有美国专利。

二、对赌条件：

1、我方提供支持：

每个产品测评可以提供相当于600套产品+FBA全部费用的FBA测评成本投入（产品一约为RMB6万、产品二约为RMB16万）。
产品可以分别提供CPC费用USD10K—20K的成本投入。
提供所有需要的帐号、人员以及物流等各方面支持。
公司有黑五等资源，并可以提供BD、DOTD支持。
应聘者个人带到公司来的需要使用的资源等等，个人直接管理和联系，公司不干涉。

2、应聘者需要做到：

60天内大类排名1000，90天内大类排名200，120天大类排名前50。这个排名不是指一天做到就可能，是指这个时间后必须长时候维持在这个排名状态。
BS是必须的。
产品在90天以内可以亏损销售，60天以内售价可以在平台竞品价格70%以内，90天需做到竞品最高价格同等水平。
120天以后REVIEW需要控制在4.2-4.3分、销量的月均排名稳定在大类前50-150以内。
不要求每天具体出货量，但需要保持月平均排名、保持90天后持续盈利。
帐号绝对安全。
具体合规打击竞争对手的能力。

3、对赌内容：
（1）应聘者每月支领基本薪资RMB3千元，公司提供食宿。
（2）120天后如完成上述目标，公司提供：

晋升为亚马逊团队运营总监，基本薪资+奖金可以提升至13.6K。
享受公司全店铺营业利润6%提成。
店铺10%书面合同股权分红。
稳定工作180天后配车，英菲尼迪Q50或同等价位，公司付款。
稳定工作一年后公司提供购房补贴30万，并提供200万元以内0息贷款。

以上内容双方都要书面签字，可以公证。

三、上面6位二轮面试人员从5月底面谈至今：

分别都意气风发的和公司签订了对赌意向书（并非正式的协议），因为我们特别强调需要给他们3天的冷静期，之后的情况是：
1、1位直接说不再考虑了，感觉条件太优厚了，怕我们是骗子。
2、2位说经过和家人商量，接受不了月薪3K，万一不成功这半年就完全浪费了。
3、1位说希望过稳定的生活，说这样和公司签约了压力会很大，自己受不了。
3、1位邮件、微信、电话完全不回复不接听状态。
4、1位说经过慎重考虑，怕自己胜任不了。

说实话，我和公司合伙人对我们开出的条件都自信满满的，但是面对上面这种情况，真不知道问题是出在哪里？

这几个人中有4位分别是从目前正红的一些跨境课堂机构里给大家授课的专业讲师、还有我们在一些聚会中认识的所谓牛人（例如百晓生的聚会（并不是百晓生）、亚马逊经理的线下聚会中），非常诧异，所谓的运营大神，能不能多一些真诚。同时也特别想说，自诩为亚马逊运营经营丰富的人，能不能多一些真诚，我要的是业绩，不要你灿烂绚丽的经历。或许你们曾经有所成绩，但希望是可以标准化、可复制的模式，我们需要这样的人才。

也想听社区中各位专家的意见，我们应该怎样招人。但请不要私信我说应聘，以避免被社区误会我们在这里挖人。

几个工人v 2017/8/21

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祖国伟大母亲

个人觉得几个比较难实现的
1，60天内大类排名1000，90天内大类排名200，120天大类排名前50。这个排名不是指一天做到就可能，是指这个时间后必须长时候维持在这个排名状态。
看产品3C和LED都属于高竞争的，这个不容易。

2，帐号绝对安全。
看似简单一句话，要做到，需要很丰富的经验和能力了。

如楼上所说，自古只有敢拼不怕死的老板，从来都不缺不敢拼的怂货员工。

这个要求基本上是一个比较全面的老板的能力，除了个人能力的要求，对赌还提出了精神层面的要求了，虽然待遇你们自我感觉还不错，但这是对一个员工的待遇，但能力要求的是老板的能力，所以去招聘一个CEO的岗位，那这么看，这个待遇就真的少了，因为这样的要求绝不是普通的社会招聘和猎头能找到的，看似公平的一笔交易，实则不公平，所以其实有能力达到的人，也会觉得自命不凡，会觉得得到的并不匹配。
另外说，虽然你们能提供这个待遇，其实公司应该很不错，但这个要求在一个打工者肯定是很难全面掌握这些，因为这个要求蛮全面的，成熟的公司岗位划分清晰，这样公司的老板不可能让一个员工接触到所有的核心，所以总有无法达标的，能达标的只有自己创业的不成熟的小公司的老板，因为所有的坑全是自己一个一个踩过去，并且走到一定高度，你这个要求就是按照这个制定的。另外主要的矛盾在于一点，自己创业当老板了，野心和精神力都是很高的，能跨过你要求的这些所有坎的人，都已经活下来，而且至少活的还可以，这样对比你给的条件，还不如别人自己创业得到的更多，垮不过坎最后在创业路上死掉的，又无法达标，所以这就是个死循环啦。
对于所谓跨境课堂的讲师，高手，个人愚见，亚马逊其实做的好，很赚钱，能做到指哪打哪，做什么产品，什么产品火，完全脱离选品的概念，那样的人更牛逼，因为门清啊，东拼西凑借个50万不消半年就至少一个月能赚几十万了啊，能当讲师，可能一是懂某一个点，不够全面。二是，说白了，还是不够全面，无法做到题主那么高的标准要求。实话啊，这个要求做的到的人肯定有啊，但是应该是老板。
所以说，个人感觉，有几点，创业合伙人，1，靠缘分，2，靠诚心，3，老板自己本身就应该是个能掌握至少80%以上知识且有很强学习能力的人公司才不至于太依赖于某一个人，否则，就算很碰巧的机缘，凑齐了7颗龙珠，召唤了神龙，最后也可能分崩离析。
总而言之，就是很难找到合适的人，也许捷径，但捷径靠缘分。

所以，如果说问题出在哪里，问题就出在，这招聘的不是一个职业经理人或者运营主管，这个标准要求的应该是联合创始人，就比如微信张小龙在腾讯的价值，因为这样一个真正能胜任的够全面的人才，给公司带来的价值，可不仅仅是你们公司的那现有的几个产品所带来的价值，因为他能带来的价值是足够改变整个公司的价值的，但合伙创业，靠缘分。

2017/8/21
小怪兽

个人觉得几个比较难实现的
1，60天内大类排名1000，90天内大类排名200，120天大类排名前50。这个排名不是指一天做到就可能，是指这个时间后必须长时候维持在这个排名状态。
看产品3C和LED都属于高竞争的，这个不容易。

2，帐号绝对安全。
看似简单一句话，要做到，需要很丰富的经验和能力了。

如楼上所说，自古只有敢拼不怕死的老板，从来都不缺不敢拼的怂货员工。

这个要求基本上是一个比较全面的老板的能力，除了个人能力的要求，对赌还提出了精神层面的要求了，虽然待遇你们自我感觉还不错，但这是对一个员工的待遇，但能力要求的是老板的能力，所以去招聘一个CEO的岗位，那这么看，这个待遇就真的少了，因为这样的要求绝不是普通的社会招聘和猎头能找到的，看似公平的一笔交易，实则不公平，所以其实有能力达到的人，也会觉得自命不凡，会觉得得到的并不匹配。
另外说，虽然你们能提供这个待遇，其实公司应该很不错，但这个要求在一个打工者肯定是很难全面掌握这些，因为这个要求蛮全面的，成熟的公司岗位划分清晰，这样公司的老板不可能让一个员工接触到所有的核心，所以总有无法达标的，能达标的只有自己创业的不成熟的小公司的老板，因为所有的坑全是自己一个一个踩过去，并且走到一定高度，你这个要求就是按照这个制定的。另外主要的矛盾在于一点，自己创业当老板了，野心和精神力都是很高的，能跨过你要求的这些所有坎的人，都已经活下来，而且至少活的还可以，这样对比你给的条件，还不如别人自己创业得到的更多，垮不过坎最后在创业路上死掉的，又无法达标，所以这就是个死循环啦。
对于所谓跨境课堂的讲师，高手，个人愚见，亚马逊其实做的好，很赚钱，能做到指哪打哪，做什么产品，什么产品火，完全脱离选品的概念，那样的人更牛逼，因为门清啊，东拼西凑借个50万不消半年就至少一个月能赚几十万了啊，能当讲师，可能一是懂某一个点，不够全面。二是，说白了，还是不够全面，无法做到题主那么高的标准要求。实话啊，这个要求做的到的人肯定有啊，但是应该是老板。
所以说，个人感觉，有几点，创业合伙人，1，靠缘分，2，靠诚心，3，老板自己本身就应该是个能掌握至少80%以上知识且有很强学习能力的人公司才不至于太依赖于某一个人，否则，就算很碰巧的机缘，凑齐了7颗龙珠，召唤了神龙，最后也可能分崩离析。
总而言之，就是很难找到合适的人，也许捷径，但捷径靠缘分。

所以，如果说问题出在哪里，问题就出在，这招聘的不是一个职业经理人或者运营主管，这个标准要求的应该是联合创始人，就比如微信张小龙在腾讯的价值，因为这样一个真正能胜任的够全面的人才，给公司带来的价值，可不仅仅是你们公司的那现有的几个产品所带来的价值，因为他能带来的价值是足够改变整个公司的价值的，但合伙创业，靠缘分。

2017/8/21
嗨小毛同学

个人觉得几个比较难实现的
1，60天内大类排名1000，90天内大类排名200，120天大类排名前50。这个排名不是指一天做到就可能，是指这个时间后必须长时候维持在这个排名状态。
看产品3C和LED都属于高竞争的，这个不容易。

2，帐号绝对安全。
看似简单一句话，要做到，需要很丰富的经验和能力了。

如楼上所说，自古只有敢拼不怕死的老板，从来都不缺不敢拼的怂货员工。

这个要求基本上是一个比较全面的老板的能力，除了个人能力的要求，对赌还提出了精神层面的要求了，虽然待遇你们自我感觉还不错，但这是对一个员工的待遇，但能力要求的是老板的能力，所以去招聘一个CEO的岗位，那这么看，这个待遇就真的少了，因为这样的要求绝不是普通的社会招聘和猎头能找到的，看似公平的一笔交易，实则不公平，所以其实有能力达到的人，也会觉得自命不凡，会觉得得到的并不匹配。
另外说，虽然你们能提供这个待遇，其实公司应该很不错，但这个要求在一个打工者肯定是很难全面掌握这些，因为这个要求蛮全面的，成熟的公司岗位划分清晰，这样公司的老板不可能让一个员工接触到所有的核心，所以总有无法达标的，能达标的只有自己创业的不成熟的小公司的老板，因为所有的坑全是自己一个一个踩过去，并且走到一定高度，你这个要求就是按照这个制定的。另外主要的矛盾在于一点，自己创业当老板了，野心和精神力都是很高的，能跨过你要求的这些所有坎的人，都已经活下来，而且至少活的还可以，这样对比你给的条件，还不如别人自己创业得到的更多，垮不过坎最后在创业路上死掉的，又无法达标，所以这就是个死循环啦。
对于所谓跨境课堂的讲师，高手，个人愚见，亚马逊其实做的好，很赚钱，能做到指哪打哪，做什么产品，什么产品火，完全脱离选品的概念，那样的人更牛逼，因为门清啊，东拼西凑借个50万不消半年就至少一个月能赚几十万了啊，能当讲师，可能一是懂某一个点，不够全面。二是，说白了，还是不够全面，无法做到题主那么高的标准要求。实话啊，这个要求做的到的人肯定有啊，但是应该是老板。
所以说，个人感觉，有几点，创业合伙人，1，靠缘分，2，靠诚心，3，老板自己本身就应该是个能掌握至少80%以上知识且有很强学习能力的人公司才不至于太依赖于某一个人，否则，就算很碰巧的机缘，凑齐了7颗龙珠，召唤了神龙，最后也可能分崩离析。
总而言之，就是很难找到合适的人，也许捷径，但捷径靠缘分。

所以，如果说问题出在哪里，问题就出在，这招聘的不是一个职业经理人或者运营主管，这个标准要求的应该是联合创始人，就比如微信张小龙在腾讯的价值，因为这样一个真正能胜任的够全面的人才，给公司带来的价值，可不仅仅是你们公司的那现有的几个产品所带来的价值，因为他能带来的价值是足够改变整个公司的价值的，但合伙创业，靠缘分。

2017/8/21
凌_zero

个人觉得几个比较难实现的
1，60天内大类排名1000，90天内大类排名200，120天大类排名前50。这个排名不是指一天做到就可能，是指这个时间后必须长时候维持在这个排名状态。
看产品3C和LED都属于高竞争的，这个不容易。

2，帐号绝对安全。
看似简单一句话，要做到，需要很丰富的经验和能力了。

如楼上所说，自古只有敢拼不怕死的老板，从来都不缺不敢拼的怂货员工。

这个要求基本上是一个比较全面的老板的能力，除了个人能力的要求，对赌还提出了精神层面的要求了，虽然待遇你们自我感觉还不错，但这是对一个员工的待遇，但能力要求的是老板的能力，所以去招聘一个CEO的岗位，那这么看，这个待遇就真的少了，因为这样的要求绝不是普通的社会招聘和猎头能找到的，看似公平的一笔交易，实则不公平，所以其实有能力达到的人，也会觉得自命不凡，会觉得得到的并不匹配。
另外说，虽然你们能提供这个待遇，其实公司应该很不错，但这个要求在一个打工者肯定是很难全面掌握这些，因为这个要求蛮全面的，成熟的公司岗位划分清晰，这样公司的老板不可能让一个员工接触到所有的核心，所以总有无法达标的，能达标的只有自己创业的不成熟的小公司的老板，因为所有的坑全是自己一个一个踩过去，并且走到一定高度，你这个要求就是按照这个制定的。另外主要的矛盾在于一点，自己创业当老板了，野心和精神力都是很高的，能跨过你要求的这些所有坎的人，都已经活下来，而且至少活的还可以，这样对比你给的条件，还不如别人自己创业得到的更多，垮不过坎最后在创业路上死掉的，又无法达标，所以这就是个死循环啦。
对于所谓跨境课堂的讲师，高手，个人愚见，亚马逊其实做的好，很赚钱，能做到指哪打哪，做什么产品，什么产品火，完全脱离选品的概念，那样的人更牛逼，因为门清啊，东拼西凑借个50万不消半年就至少一个月能赚几十万了啊，能当讲师，可能一是懂某一个点，不够全面。二是，说白了，还是不够全面，无法做到题主那么高的标准要求。实话啊，这个要求做的到的人肯定有啊，但是应该是老板。
所以说，个人感觉，有几点，创业合伙人，1，靠缘分，2，靠诚心，3，老板自己本身就应该是个能掌握至少80%以上知识且有很强学习能力的人公司才不至于太依赖于某一个人，否则，就算很碰巧的机缘，凑齐了7颗龙珠，召唤了神龙，最后也可能分崩离析。
总而言之，就是很难找到合适的人，也许捷径，但捷径靠缘分。

所以，如果说问题出在哪里，问题就出在，这招聘的不是一个职业经理人或者运营主管，这个标准要求的应该是联合创始人，就比如微信张小龙在腾讯的价值，因为这样一个真正能胜任的够全面的人才，给公司带来的价值，可不仅仅是你们公司的那现有的几个产品所带来的价值，因为他能带来的价值是足够改变整个公司的价值的，但合伙创业，靠缘分。

2017/8/21

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