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求助：亚马逊运营适合找人合伙做还是继续找公司做呢？

做亚马逊欧洲站运营已经将近一年，目前公司模式主要还是铺货模式，SKU达到数千，实在有感于该模式不太适合在亚马逊长久发展，所以想辞职跳槽，现在就十分纠结辞职之后是找人合伙一起做亚马逊平台运营还是找走品牌精品化的公司继续学习一段时间呢？如果找人合伙一起做的话从选品发货到售后服务各个环节都可以有一个整体的把控，但是各种鸭梨也会略大；继续找公司做的话，相对鸭梨较小，负责的东西也相对比较单一，如果选择公司，不知道各位大神是否有合适的公司推荐呢？
望各位大神指点一二，鄙人先在此拜谢辣。鄙人坐标广州。

祖国伟大母亲 2016/4/1

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4个回复

年少轻狂

关于找人合伙创业的想法。。。

1、你有什么好的产品？

资源的问题能很好的解决吗，不要说1688淘宝天猫等等
也不要说你有个什么亲戚是做什么产品的
亚马逊不是EBAY或速卖通，如果没有很好很有保障的产品资源，可能你的店铺会有销量，但每天几单至十几单，撑不死的状态，你会觉得这就是创业吗

2、你有独立成功运营产品的经验吗？

哪怕是在过去的公司，你有独立运作成功过一个项目吗？
我有碰到一个站外推广很牛三的人，通过自己在这方面的知识经验，让公司在圣诞月业绩增加了3倍，于是人极度膨胀了，原来老子这么厉害。。。于是很快就跳出来找人合伙干了，后面的剧情你肯定是想不到的。。。
搞不定供货的供应商，各种悲催。。。
FBA和站内推广一团糟。。。
物流被货代坑，延期延期。。。
公司持续没有赢利然后合伙人反目成仇上演后宫真坏传。。。

3、你有带好团队的心理准备吗

很多员工都希望老板象李嘉诚那样有钱，公司象谷歌那样高逼格，然后老板还得是EMBA类的管理全才，不然对你和公司的各种点评。。。不是说你必须这样，但你一定要有带好团队的强大心理动力准备，碰到团队中有消极应对工作的，工作结果每天要你催要你问的，埋怨公司这里不好那里不好的。。。你的心理要足够强大

4、你的合伙人，你了解吗

不要说你们是很好的朋友，也不要说你对他知道很多
在利益面前可以长久，没有利益，或者任何一方开始计较利益分配多少、付出多少的时候，你们的问题就开始了
你对他真的了解吗？你对你自己真的了解吗？要找什么样的合伙人？
你会为了一个员工迟到需要管理，他会觉得完全没有必要去管这种事。。。
你会想着多送几十个产品去做测评，他会觉得太浪费了太不应该了。。。
你会想着今天加一下班把今天的货赶着发出去吧，他会觉得其实迟一天上架没有这么严重。。。
你会想着我的股权多一些我应该说话算术，他会觉得老子懂得比你多、加班比你多，凭什么你拿这么多。。。
人是最复杂的。

5、谨慎创业

你看到现在真正有多少做亚马逊的公司，是真正有在持续赚钱的？还是只看到目前一窝蜂的这种状态，觉得不做亚马逊实在太LOW了？？？

亚麻嗲不是三年前的状态了，3年前做亚麻嗲的人不知道刷单是什么，而现在2016了，创业要谨慎。。。
亚麻嗲不是三年前的状态了，3年前做亚麻嗲的人不知道刷单是什么，而现在2016了，创业要谨慎。。。
亚麻嗲不是三年前的状态了，3年前做亚麻嗲的人不知道刷单是什么，而现在2016了，创业要谨慎。。。

2016/4/1
悟空等等我

关于找人合伙创业的想法。。。

**1、你有什么好的产品？**

资源的问题能很好的解决吗，不要说1688淘宝天猫等等
也不要说你有个什么亲戚是做什么产品的
亚马逊不是EBAY或速卖通，如果没有很好很有保障的产品资源，可能你的店铺会有销量，但每天几单至十几单，撑不死的状态，你会觉得这就是创业吗

**2、你有独立成功运营产品的经验吗？**

哪怕是在过去的公司，你有独立运作成功过一个项目吗？
我有碰到一个站外推广很牛三的人，通过自己在这方面的知识经验，让公司在圣诞月业绩增加了3倍，于是人极度膨胀了，原来老子这么厉害。。。于是很快就跳出来找人合伙干了，后面的剧情你肯定是想不到的。。。
搞不定供货的供应商，各种悲催。。。
FBA和站内推广一团糟。。。
物流被货代坑，延期延期。。。
公司持续没有赢利然后合伙人反目成仇上演后宫真坏传。。。

**3、你有带好团队的心理准备吗**

很多员工都希望老板象李嘉诚那样有钱，公司象谷歌那样高逼格，然后老板还得是EMBA类的管理全才，不然对你和公司的各种点评。。。不是说你必须这样，但你一定要有带好团队的强大心理动力准备，碰到团队中有消极应对工作的，工作结果每天要你催要你问的，埋怨公司这里不好那里不好的。。。你的心理要足够强大

**4、你的合伙人，你了解吗**

不要说你们是很好的朋友，也不要说你对他知道很多
在利益面前可以长久，没有利益，或者任何一方开始计较利益分配多少、付出多少的时候，你们的问题就开始了
你对他真的了解吗？你对你自己真的了解吗？要找什么样的合伙人？
你会为了一个员工迟到需要管理，他会觉得完全没有必要去管这种事。。。
你会想着多送几十个产品去做测评，他会觉得太浪费了太不应该了。。。
你会想着今天加一下班把今天的货赶着发出去吧，他会觉得其实迟一天上架没有这么严重。。。
你会想着我的股权多一些我应该说话算术，他会觉得老子懂得比你多、加班比你多，凭什么你拿这么多。。。
人是最复杂的。

**5、谨慎创业**

你看到现在真正有多少做亚马逊的公司，是真正有在持续赚钱的？还是只看到目前一窝蜂的这种状态，觉得不做亚马逊实在太LOW了？？？

亚麻嗲不是三年前的状态了，3年前做亚麻嗲的人不知道刷单是什么，而现在2016了，创业要谨慎。。。
亚麻嗲不是三年前的状态了，3年前做亚麻嗲的人不知道刷单是什么，而现在2016了，创业要谨慎。。。
亚麻嗲不是三年前的状态了，3年前做亚麻嗲的人不知道刷单是什么，而现在2016了，创业要谨慎。。。

2016/4/1
年少轻狂

关于找人合伙创业的想法。。。

**1、你有什么好的产品？**

资源的问题能很好的解决吗，不要说1688淘宝天猫等等
也不要说你有个什么亲戚是做什么产品的
亚马逊不是EBAY或速卖通，如果没有很好很有保障的产品资源，可能你的店铺会有销量，但每天几单至十几单，撑不死的状态，你会觉得这就是创业吗

**2、你有独立成功运营产品的经验吗？**

哪怕是在过去的公司，你有独立运作成功过一个项目吗？
我有碰到一个站外推广很牛三的人，通过自己在这方面的知识经验，让公司在圣诞月业绩增加了3倍，于是人极度膨胀了，原来老子这么厉害。。。于是很快就跳出来找人合伙干了，后面的剧情你肯定是想不到的。。。
搞不定供货的供应商，各种悲催。。。
FBA和站内推广一团糟。。。
物流被货代坑，延期延期。。。
公司持续没有赢利然后合伙人反目成仇上演后宫真坏传。。。

**3、你有带好团队的心理准备吗**

很多员工都希望老板象李嘉诚那样有钱，公司象谷歌那样高逼格，然后老板还得是EMBA类的管理全才，不然对你和公司的各种点评。。。不是说你必须这样，但你一定要有带好团队的强大心理动力准备，碰到团队中有消极应对工作的，工作结果每天要你催要你问的，埋怨公司这里不好那里不好的。。。你的心理要足够强大

**4、你的合伙人，你了解吗**

不要说你们是很好的朋友，也不要说你对他知道很多
在利益面前可以长久，没有利益，或者任何一方开始计较利益分配多少、付出多少的时候，你们的问题就开始了
你对他真的了解吗？你对你自己真的了解吗？要找什么样的合伙人？
你会为了一个员工迟到需要管理，他会觉得完全没有必要去管这种事。。。
你会想着多送几十个产品去做测评，他会觉得太浪费了太不应该了。。。
你会想着今天加一下班把今天的货赶着发出去吧，他会觉得其实迟一天上架没有这么严重。。。
你会想着我的股权多一些我应该说话算术，他会觉得老子懂得比你多、加班比你多，凭什么你拿这么多。。。
人是最复杂的。

**5、谨慎创业**

你看到现在真正有多少做亚马逊的公司，是真正有在持续赚钱的？还是只看到目前一窝蜂的这种状态，觉得不做亚马逊实在太LOW了？？？

亚麻嗲不是三年前的状态了，3年前做亚麻嗲的人不知道刷单是什么，而现在2016了，创业要谨慎。。。
亚麻嗲不是三年前的状态了，3年前做亚麻嗲的人不知道刷单是什么，而现在2016了，创业要谨慎。。。
亚麻嗲不是三年前的状态了，3年前做亚麻嗲的人不知道刷单是什么，而现在2016了，创业要谨慎。。。

2016/4/1
王一烦

关于找人合伙创业的想法。。。

**1、你有什么好的产品？**

资源的问题能很好的解决吗，不要说1688淘宝天猫等等
也不要说你有个什么亲戚是做什么产品的
亚马逊不是EBAY或速卖通，如果没有很好很有保障的产品资源，可能你的店铺会有销量，但每天几单至十几单，撑不死的状态，你会觉得这就是创业吗

**2、你有独立成功运营产品的经验吗？**

哪怕是在过去的公司，你有独立运作成功过一个项目吗？
我有碰到一个站外推广很牛三的人，通过自己在这方面的知识经验，让公司在圣诞月业绩增加了3倍，于是人极度膨胀了，原来老子这么厉害。。。于是很快就跳出来找人合伙干了，后面的剧情你肯定是想不到的。。。
搞不定供货的供应商，各种悲催。。。
FBA和站内推广一团糟。。。
物流被货代坑，延期延期。。。
公司持续没有赢利然后合伙人反目成仇上演后宫真坏传。。。

**3、你有带好团队的心理准备吗**

很多员工都希望老板象李嘉诚那样有钱，公司象谷歌那样高逼格，然后老板还得是EMBA类的管理全才，不然对你和公司的各种点评。。。不是说你必须这样，但你一定要有带好团队的强大心理动力准备，碰到团队中有消极应对工作的，工作结果每天要你催要你问的，埋怨公司这里不好那里不好的。。。你的心理要足够强大

**4、你的合伙人，你了解吗**

不要说你们是很好的朋友，也不要说你对他知道很多
在利益面前可以长久，没有利益，或者任何一方开始计较利益分配多少、付出多少的时候，你们的问题就开始了
你对他真的了解吗？你对你自己真的了解吗？要找什么样的合伙人？
你会为了一个员工迟到需要管理，他会觉得完全没有必要去管这种事。。。
你会想着多送几十个产品去做测评，他会觉得太浪费了太不应该了。。。
你会想着今天加一下班把今天的货赶着发出去吧，他会觉得其实迟一天上架没有这么严重。。。
你会想着我的股权多一些我应该说话算术，他会觉得老子懂得比你多、加班比你多，凭什么你拿这么多。。。
人是最复杂的。

**5、谨慎创业**

你看到现在真正有多少做亚马逊的公司，是真正有在持续赚钱的？还是只看到目前一窝蜂的这种状态，觉得不做亚马逊实在太LOW了？？？

亚麻嗲不是三年前的状态了，3年前做亚麻嗲的人不知道刷单是什么，而现在2016了，创业要谨慎。。。
亚麻嗲不是三年前的状态了，3年前做亚麻嗲的人不知道刷单是什么，而现在2016了，创业要谨慎。。。
亚麻嗲不是三年前的状态了，3年前做亚麻嗲的人不知道刷单是什么，而现在2016了，创业要谨慎。。。

2016/4/1

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