/wxweditor/lang/zh-cn/zh-cn-zh.js?v=4fff0 /wxweditor/ueditor.config-zh.js?v=6f0d6 /wxweditor/ueditor.config-zh.js?v=6f0d6 亚马逊管理团队方面的问题 | 旺销王
发起问题
亚马逊管理团队方面的问题
我们团队分物流、采购、客服、运营、文案,总共5人,绩效制度、业务提成如何制定会更好?
在做梦哦 2016/1/7
我来回答
1个回复
  • 清安
    新公司?有很多账号?如果新公司,账号又不多,这个职位分配似乎不太合理。感觉老板啥都不做,等着收钱?
    这样:
    运营(包括客服和开发功能)
    打包
    老板和合伙人或者老板和主要负责人(负责物流、采购、财务
    这样的话,算绩效,只需要算运营,底薪+提成1-3%的销售提成。
    等到公司发展壮大了,你们可以根据业务需求,把职能分开负责,这些到时看你们实际需要。
    2016/4/3