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本人优势:手头有较多工厂资源,对产品,对各大市场很了解;
朋友:美国人,在美国做亚马逊三年了,以前一天能有三百单,现在受到中国卖家冲击,销量一天只有一百多单;
朋友优势:资金比较充裕,对美国各大平台比较了解;
彼此关系:都想做好亚马逊这块,认识五六年了,性格很合得来,彼此很信任;他卖的产品一直是我负责在国内找工厂开模、生产、发货,他负责美国卖。
情况:他美国收到货后在分类打包去亚马逊仓库各种环节都很繁琐。产品更新上架也很慢。朋友说现在很多美国人都在中国设了办公室做亚马逊,他有点考虑把中心转移到深圳,再深圳设个办公室,以后两三个月来中国一次。本周四第一次来中国,十天假期,让我带着看看深圳市场,带着玩一下,顺便找我当面聊聊,看看彼此能怎么合作,做大亚马逊;
问题:我做了一年亚马逊,可惜做不起来,要不然就简单多了,跟他说按着我操作模式走,他投钱顺便提供一些美国资源。
要是各位大侠是我,这种情况下,你们会有什么样的合作思路模式
合作的话,约法三章是前提,分工合作必须的,除了原则问题,其他的可以慢慢磨合,当然如果你们在初期谈合作就有原则问题相互干扰的话,,那估计会优点悬。。。个人意见。
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